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殷達(dá)建筑
真誠·嚴(yán)格·守信

       我的品牌我愛惜


       不存在掛靠,完全自營,人員穩(wěn)定,架構(gòu)健全,在同行中獨(dú)樹一幟。以公司組織模式運(yùn)作,管理更到位、力量更保障、責(zé)任更明晰。

粗放行業(yè)中彰顯?精細(xì)化管理

         為讓公司內(nèi)部溝通高效,及時(shí)并真實(shí)掌握項(xiàng)目工程施工有關(guān)情況,使管理更具有計(jì)劃性、規(guī)范性、系統(tǒng)性,公司健全了溝通、呈報(bào)及報(bào)表管理等制度。

超越對(duì)手最好的私密武器



        公司領(lǐng)導(dǎo)深悟“培訓(xùn)是給員工最好的福利!"快速超越別人的捷徑就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)!在殷達(dá)注重學(xué)習(xí)已蔚然成風(fēng),開辦培訓(xùn)課程、經(jīng)常外出參加培訓(xùn)及內(nèi)部定期組織各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

我司承辦的建筑類相關(guān)講座
內(nèi)部組織學(xué)習(xí)?

       做行業(yè)內(nèi)別人難做的事


 

       公司與客戶保持定期例行的溝通機(jī)制每月一次派出專人上門拜訪客戶,并讓客戶填具“月度項(xiàng)目滿意調(diào)査表”;專門成立了工程維修部,專職負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,定期派出維修部人員上門回訪已交付工程質(zhì)量情況,及時(shí)解決保修期質(zhì)量問題。

  • 暫無相關(guān)記錄!
董事長為三年期投資員工頒發(fā)資金
董事長為工程副總頒發(fā)工程獎(jiǎng)金
殷達(dá)30周年慶主管合影

      良好機(jī)制能讓員工努力向上



        每月對(duì)每位員工進(jìn)行績效考評(píng),單獨(dú)評(píng)定績效工資;對(duì)有優(yōu)異表現(xiàn)的員工,專門設(shè)立了不定期“董事長特別獎(jiǎng)”:每年年終,評(píng)定優(yōu)秀員工并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):每年一次民主商議評(píng)薪調(diào)級(jí);項(xiàng)目施工目標(biāo)考核等等。

董事長為“十大優(yōu)秀員工”頒獎(jiǎng)合影